元宵節(jié)是春節(jié)的最后一天，隨著黃金季的結(jié)束各大兒童游樂園將歸于平淡，店長們，是時候靜下心來為自己游樂園的將來打算了。兒童游樂園經(jīng)營的秘訣在于不斷發(fā)現(xiàn)問題并改進之，從而突破自我，打造特色樂園!下面是兒童游樂園普遍存在的問題，這些問題你的游樂園很可能存在而你卻渾然不覺!

　　一、以“大”為競爭利器，一味的擴大面積，而缺乏有力的布局規(guī)劃

　　現(xiàn)在的兒童樂園越開越大，很重要的原因是兒童樂園的經(jīng)營者們除了擴大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競爭中凸顯出來。但是面積擴大后，由于沒有合理的布局規(guī)劃，產(chǎn)生過多的浪費死角，導(dǎo)致坪效降低。所以近乎一個賭局，選擇大經(jīng)營面積后，如果“大”形象對客流的拉動力大于坪效降低帶來的績效損失，就是賺了，不然就是賠了。

　　因此擴大經(jīng)營面積是個選擇，但是一定在專業(yè)設(shè)計公司幫助下，進行合理的坪效布局，充分發(fā)揮空間、立面，提高坪效。這樣的擴大，才是有力量的擴大，不然就是虛腫了。

　　二、游樂內(nèi)容只是“傻玩”，缺乏競爭差異化

　　目前國內(nèi)的兒童樂園很多都是缺乏設(shè)計和規(guī)劃的依仗堆積兒童游樂設(shè)備“傻玩”的兒童樂園。與“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”等全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，其中的文化性和社會性體現(xiàn)的非常少，缺乏內(nèi)涵的兒童樂園孩子玩了之后容易產(chǎn)生厭倦感，會感覺沒意思。但是將文化、社會與游樂結(jié)合是個非常廣深的課題，不是一朝一夕能做成的。值得欣喜的是，我國已經(jīng)出現(xiàn)在這方面進行大膽而有益的嘗試的兒童游樂企業(yè)了，如鄭州市神童游樂設(shè)備有限公司。

　　與一個兒童廣為所知的文化形象做連接，是兒童樂園與競爭對手區(qū)隔，快速提升知名度的非常有效的方式，更重要的是，通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現(xiàn)，并讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，這種差異性將成為兒童樂園在競爭中真正與競爭對手區(qū)隔，讓競爭對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來最完美的購物體驗的終極模式。希望已經(jīng)意識到與文化形象做連接的本土兒童游樂企業(yè)，在這方面做更深入的探索，這必將成為兒童游樂企業(yè)基業(yè)長青的根本之路。

　　三、會員政策只是“多買優(yōu)惠”，缺乏顧客粘度

　　會員運營是非常好的提高顧客粘度的方案，但是因為對會員技術(shù)的理解和掌握有限，現(xiàn)在兒童樂園基本沒有成功會員體系操作。

　　好的會員體系，首先是好的會員信息庫，這個會員信息庫通過對會員信息內(nèi)容的設(shè)計，可以很好的對顧客進行分類。通過對不同分類顧客進行差異化的營銷和運營，為目標顧客群提供近乎量身定做的服務(wù)，巨大的提升顧客的消費體驗，從而巨大提升顧客的美譽度，由此產(chǎn)生忠誠度。但即使做到了上述，也才是會員運營的初級階段，當然就是這個初級階段，做到的企業(yè)已經(jīng)寥寥。

　　會員運營的中級水平，是能夠通過對會員消費的跟蹤，調(diào)整現(xiàn)有的運營模式和方案，提高顧客對游樂體系的依賴性，從而實現(xiàn)來到持續(xù)來到終身消費(12歲之前)的過度。

　　會員運營的高級水平，體現(xiàn)在通過對會員大數(shù)據(jù)的分析，能夠清晰地判斷顧客需求發(fā)展的趨勢，提前預(yù)知，提前行動，成為引領(lǐng)顧客、引領(lǐng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　四、隱蔽工程布線，不考慮設(shè)備更新需求，新設(shè)備難于更新

　　當兒童樂園施工完成后，很少有經(jīng)營者會重視留一張準確的隱蔽工程施工圖，當然也更沒有在設(shè)計上做布線預(yù)留。這樣就導(dǎo)致如果進行設(shè)備更新，只能更新與原有設(shè)備近似的設(shè)備，這必然使游樂園設(shè)備更新帶來的營銷效果和顧客體驗效果大為降低。因此在兒童樂園設(shè)計時，經(jīng)營者從未來設(shè)備更新的便利性出發(fā)，還是要投資一部分費用做布線改造預(yù)留，這部分投資非常值得，將來的設(shè)備改造無須停業(yè)，而且可以進行任何規(guī)格及電力需求的改造，這樣將省去很大成本而且新設(shè)備營銷成為階段營銷的亮點，成為很好的聚客理由。