根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委測(cè)算，孕嬰童產(chǎn)業(yè)每年可帶來超300億新消費(fèi)。到2020年，各零售品類占比中，嬰童食品和服裝將共占整體產(chǎn)品市場(chǎng)67%，嬰童教育服務(wù)約占整體市場(chǎng)35%。

兒童業(yè)態(tài)的比重越來越大，正可謂得兒童者得天下。兒童行業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)前景大好，高收入家庭的增加帶來了巨大的消費(fèi)潛力。如何捉住這股熱潮迅速吸取人流，成為各商家工作規(guī)劃的重中之重。

目前國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，兒童需求的多元化也催生了更多的新興業(yè)態(tài)與品牌，兒童親子業(yè)態(tài)迎來了多元化、細(xì)分化的發(fā)展。兒童親子業(yè)態(tài)的爆發(fā)、體驗(yàn)式商業(yè)的興起，及商圈升級(jí)改造的需求，使得購物中心不斷加碼親子業(yè)態(tài)。

兒童主題樂園、兒童餐廳、文教培訓(xùn)等親子業(yè)態(tài)占比不斷提高。由此可以看出，兒童業(yè)態(tài)強(qiáng)大的“虹吸效應(yīng)”(一個(gè)兒童可能帶來2個(gè)甚至4個(gè)家長(zhǎng))，深受購物中心青睞，在未來兒童親子業(yè)態(tài)會(huì)有更大的發(fā)展空間和客流空間，越玩越瘋狂的“熊孩子經(jīng)濟(jì)”帶來無限消費(fèi)潛能與掘金機(jī)會(huì)，“親子牌”已經(jīng)逐步成為購物中心體驗(yàn)的主流趨勢(shì)。

不得不說，傳統(tǒng)的家庭休閑聚會(huì)場(chǎng)所主要是露天公園，但商場(chǎng)以其一站式的兒童消費(fèi)、風(fēng)雨無阻的體驗(yàn)環(huán)境以及越來越多吸引兒童興趣的體驗(yàn)業(yè)態(tài)，已經(jīng)逐漸改變家庭周末節(jié)假日的去處，并且已經(jīng)讓諸多商家見識(shí)到兒童業(yè)態(tài)帶來的磁場(chǎng)效應(yīng)。

目前存在問題

一、盲目跟風(fēng)

兒童樂園行業(yè)屬于朝陽行業(yè)，盈利是必然的，但并不是每個(gè)地方都適合開兒童樂園。比如在一個(gè)小型的城鎮(zhèn)中，若已有五六家兒童樂園了，這時(shí)如果你想開一家兒童樂園，那就要慎重考慮一下了。

在這樣的條件下再開一家兒童樂園就要面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，你是否有足夠的把握能在其中脫穎而出?所以在決定開兒童樂園之前一定要先做好市場(chǎng)調(diào)查，不要盲目跟風(fēng)。只有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，才能取得勝利。

二、游樂設(shè)備的選購

兒童樂園有什么游樂設(shè)備是深受孩子歡迎的?哪些游樂設(shè)備是不容易過時(shí)的?面對(duì)選購游樂設(shè)備這個(gè)問題，經(jīng)營(yíng)者們根據(jù)樂園的定位及目標(biāo)群體的需求去考慮，不能單從自身的感覺去判斷去選擇游樂設(shè)備。

如以淘氣堡為例，淘氣堡通常適合3-12歲之間的兒童游玩，但是再大一點(diǎn)的孩子卻不會(huì)卻淘氣堡游玩，會(huì)比較傾向一下有刺激性的設(shè)備，再好玩再受歡迎的設(shè)備如果不能放置在其適合的位置上都不會(huì)發(fā)揮其最大的效益。

三、不積極經(jīng)營(yíng)

有一些樂園的投資者在兒童樂園成功開業(yè)后就開始變得懶散，或者沒有太過積極的行動(dòng)，認(rèn)為樂園繼續(xù)開下去便會(huì)盈利，短期或者還有成效，但長(zhǎng)期下來這樣肯定是不可行的。

兒童樂園經(jīng)營(yíng)存在的難點(diǎn)也讓很多運(yùn)營(yíng)商憂心忡忡，比如：持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力低，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力是樂園場(chǎng)地最基本的生存之本，只有具備持續(xù)經(jīng)營(yíng)并且盈利的能力，場(chǎng)地才能獲得穩(wěn)定發(fā)展。

一些兒童樂園之所以持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不足，主要在于：

1、市場(chǎng) 需求 

樂園場(chǎng)地對(duì)市場(chǎng)需求的把控度不足。市場(chǎng)的需求在不斷的變化，要求經(jīng)營(yíng)者有足夠的判斷能力與決定能力。還有在不同的時(shí)期，親子關(guān)系的改變帶來的需求變化，都會(huì)深刻影響到樂園場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)策略。

能否正確抓捕市場(chǎng)變換，抓住玩家“痛點(diǎn)”，就決定了樂園能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)。所謂適者生存，不適者淘汰。

2、同業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 

一些投資者看到兒童樂園的生意火爆，盈利高，紛紛效仿，盲目跟風(fēng)，于是兒童樂園行業(yè)形成了扎堆的怪現(xiàn)象。

來自同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將區(qū)域市場(chǎng)飽和化、細(xì)分化，競(jìng)爭(zhēng)急劇加大。如果場(chǎng)地不能占據(jù)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，就會(huì)面臨失去立足之地的境地。

3、過度依賴于 節(jié)假日營(yíng)銷 

節(jié)假日營(yíng)銷是樂園場(chǎng)地營(yíng)收的一個(gè)重點(diǎn)，多數(shù)樂園都長(zhǎng)期依賴于節(jié)假日效益，平日營(yíng)收基本忽略。這種不可循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來的最主要危害是，一旦出現(xiàn)斷點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈將會(huì)斷開，樂園將無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

如果兒童主題的商業(yè)布局只關(guān)注對(duì)兒童本身的吸引力，忽視了拿著錢包的家長(zhǎng)，只關(guān)注娛樂需求，而忽視了可以在同場(chǎng)景中配套消費(fèi)的餐飲、購物活動(dòng)，將會(huì)錯(cuò)失親子家庭連帶消費(fèi)所能帶來的效益。

兒童主題業(yè)態(tài) 再現(xiàn)新趨勢(shì)

目前兒童主題商業(yè)雖然依舊火爆如初，但在也暴露了不少的問題。許多商場(chǎng)及商家為了避免錯(cuò)失商機(jī)紛紛及時(shí)調(diào)整，再現(xiàn)新舉措。

一、著重開發(fā)可以親子共樂的游戲產(chǎn)品

讓家長(zhǎng)放下手機(jī)，一起參與游戲非常重要。80后90后的家長(zhǎng)不少是資深游戲玩家，他們自己看不上的游戲很少會(huì)允許孩子去玩，因而親子類的游戲必須讓大人小孩都覺得有新鮮感。如果家長(zhǎng)留下了美好的記憶，就更可能重復(fù)地帶孩子過來消費(fèi)。

二、與傳統(tǒng)類型的兒童娛樂產(chǎn)品組團(tuán)

與優(yōu)秀的傳統(tǒng)兒童產(chǎn)品，如淘氣堡、手工DIY、故事館等相結(jié)合，形成一個(gè)既有新型互動(dòng)體驗(yàn)，又種類多樣、齊全的活動(dòng)區(qū)域，提高親子家庭的消費(fèi)滿意度。

三、與其他業(yè)態(tài)融合，形成聯(lián)動(dòng)消費(fèi)

場(chǎng)景化的游戲體驗(yàn)與周邊的其他業(yè)態(tài)有著非常多的結(jié)合點(diǎn)。在一場(chǎng)游戲結(jié)束后贈(zèng)送附近的餐廳優(yōu)惠券、購物的打折券，又或是在周邊餐廳、超市消費(fèi)可免費(fèi)獲得一次游玩機(jī)會(huì)。

只要有足夠的想象力，將運(yùn)營(yíng)模式和游戲機(jī)制根據(jù)實(shí)際的需要設(shè)計(jì)，就能形成多點(diǎn)聯(lián)合的連帶式消費(fèi)。

四、流量在線上、線下的來回轉(zhuǎn)化

利用線上的營(yíng)銷活動(dòng)將用戶吸引到現(xiàn)場(chǎng)，又通過APP、微信將線下的目標(biāo)客群轉(zhuǎn)化為特定平臺(tái)的線上用戶，再通過有針對(duì)性的線上宣傳讓這些用戶重復(fù)來到線下場(chǎng)景消費(fèi)，可以形成一個(gè)導(dǎo)流的良性循環(huán)。

兒童業(yè)態(tài)拉動(dòng)客流、帶動(dòng)消費(fèi)的重要性越來越凸顯，對(duì)于消費(fèi)場(chǎng)所來說，有一批優(yōu)質(zhì)的親子內(nèi)容和舉辦有人氣的親子活動(dòng)，將會(huì)比以往占據(jù)更高的重要性。

親子體驗(yàn)業(yè)態(tài)以互動(dòng)融合帶動(dòng)循環(huán)消費(fèi)，帶來多元商機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)兒童消費(fèi)“1+2”、“1+4”的虹吸效應(yīng)，兒童消費(fèi)升級(jí)后將繼續(xù)成為未來消費(fèi)的主力軍。